新闻?#34892;?/h4> News Center

明方向,谋发展--京能集团召开领导班子2020年工作务虚会

2019-12-27 阅读次数:1470 新闻作者:杨少多

      

      12月23日下午,集团领导班子2020年工作务虚会召开。集团党委书记、董事长姜帆,党委副书记、总经理阚兴和领导班子成?#24065;?#36215;,深入剖析工作突出问题,探?#20013;?#35201;提升的短板,并针对2020年工作开展提出设想。集团相关部室负责人列席会议。

      集团财务总监朱保成提出,2020年,财务工作要更加注重投资质量、投资回报情况,平衡投资与融资的关系。继续做好?#24335;?#35843;度?#34892;?#30340;建设,做到应归尽归,防控?#24335;?#39118;险;筹划搭建财务共享?#34892;模?#20445;证会计质量和会计信息的准确度,减员增效;人力资源方面,重点做好各平台、各板块的人员?#28210;煤?#31185;学体?#26723;?#36827;一步合理化。在未来各平台的薪酬体?#26723;?#23436;善中,考虑各企业?#32422;?#30340;历?#36153;?#38761;、团队水平,与行业对标;产权和资本运营方面,进一步梳理三会流程,完?#36139;?#20107;监事管理机制,做好?#25176;?#26080;效资产的处置和退出。
      集团副总经理李育海提出,置业投资板块方面,全力确保持有资产、康养、文旅三方面融合改革工作6月底全面实施,向融合改革要效益;全力提升资产管理运营水平和资产收益水平,向加强创新管理要效益;全力推动医养健康、文化旅?#38395;?#32946;业务取得突破,向发展要效益;做好乐多港剩余形式的业态经营。地产板块方面,以市场为导向,持续优化平台公司的治理体系;以问题为导向,持续加强上市公司的合规管理工作;以确保收益为底线,量力而行,量入为出,优中选优;以结果为导向,加大项目的资产处治和销售计划工作,在历史遗留问题上取得突破;寓管理于服务,通过房地产投资办法的修订实施把好投资关。
      集团总工程师关天罡表示,2020年要稳字当头,双?#26234;?#21160;推动高质量发展;要强化风险意识,稳投资收益,要有差异化的竞争优势;加强二?#21544;?#31649;公司危机意识和紧迫感;优化管控流程,兼顾规范化管理、风险防范和效?#30465;?#35201;积极提升科技创新的能力,加强成果转化过程和研发机构资源统筹管理?#25442;?#26497;推进科技专项指标的落地,进一步完善科技创新人才、培养、发现和激励机制;安全管理工作要强部署,抓重点,补短板,强弱项,保证安全责任制层层落?#26723;?#20301;。
      集团副总经理王永亮提出,2020年的工作建议量力而行,尽力而为。集团的传统优势产业要坚持行业特点,结合京能的特色。突出京能核心主业;增强战斗力,发扬斗争精神、增强斗争本领,有?#24230;?#21521;内的精神;提升软实力,进一步强化集团一盘棋、京能一家人的思想;畅通朋友圈,认清谁是竞争对手,谁是合作伙伴;实现高质量发展,力争在“十四五”走在全市甚至整个行?#26723;?#21069;列。
      集团副总经理、总法律顾问刘海峡表示,要对2020年形势有所认识,第一个认识是投?#26159;?#31283;,第二是经营“过紧日子”。立足好当前,经营好当前。确保现有经营能够实现好,确保现金流不断。从管理上,以国有资本投资公司的设立为主线,集团进一步深化改革,强化管理,落实“五精”管理,把管理授权到新高度;管理授权和改革上,以国有资本投资公司的设立为主线;以红墩子、锡?#32622;?#21270;项?#24247;?#20256;统产业成本管控为基础,发展传统产业,同?#26412;?#28966;成本管控;要有强有力的政策,科学的政策出台,解决历史遗留问题。

      集团党委副书记、工会主席李迅提出,2020年党群系统的总体要求和主要任务,一是明?#20998;?#35201;性,2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划?#23637;?#20043;年,是国企改革和谋划“十四五”的重要之年,是集团巩固改革发展成果以及落实集团第一次党代会精神的深化之年;二是要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九届二中、三中、四中全会、中央经济工作会和市委工作会的精神;三是总要求上深入贯彻新时代党的建设总要求和加强党的政治建设的若干措施;四是强化选人用人,支撑高质量发展,不断增强集团党组织建设质量,打造高素?#30465;?#19987;业化队伍的能力;五是强化企业文化建设,助推高质量发展,不断增强一盘棋的思想,传播正能量和新媒体管控的能力;六是强化和谐企业建设,共享高质量发展,确保职工队伍的稳定,让职工感受集团改革发展的成果,增强归属感、获得感和幸福感。

      阚兴首先回顾了2019年集团工作情况,指出了存在问题,初步提出了2020年经营工作思路。他指出:

      一是关于成立国有资本投资公司,要思考集团在运作模式,管控重点、风险防范、能源产业链的盈利模式上所要做的工作;

      二是完善集团定位,发挥三?#37117;?#26500;体系,进一步清晰职责授权边界;

      三是落实产融结合战略,充分发挥公共性平台的作用;

      四是增加核心竞争力和发展动力;

      五是落实双?#26234;?#21160;战略,实?#21046;?#19994;高质量发展;

      六是大力度创造性地推动降本降造、降费降?#27169;?#30830;保各项经营指标完成,牢固树立“过紧日子”思想,降本降费,精干高效;

      七是推进“五精”管理,打造“三基九力”团队工作;

      八是加强领军人才选?#38395;?#20859;,加强人才的内部流动性,外招内培双?#26234;?#21160;,实施市场化科学激励、考核和?#38469;?/span>

      九是防范化解金融风险、投资风险。

      姜帆肯定了2019年集团各项工作的亮点,就2020年工作,他强调:

      第一要注重高质量发展,结合工作?#23548;?#23436;成情况,提出明年的总投资和分项投资的控制指标。在总量把控、规模把控、量化产业上有指导分布;

      第二要重点开展文化融合。强化一盘棋、一家人、一条船的思想;要强调共同的企?#23548;?#20540;观和行为规范,出台员工、干部的行为标准规范;实?#21046;?#19994;标识的统一,鲜明旗帜。

      第三要进一步深化改革。围绕国有投资公司进行深化改革,给企业注入新动力,进一步深化改革绩效薪酬和职级统一认定,调动企?#26723;?#31215;极性。进一步推进职级统一,深化薪酬改革。

      第四要加强制度建设。进一步梳理完善治理能力和治理体?#26723;?#29616;代化在企业如何落实,针对短板在制度层面上进一步细化完善。树立遵规守纪的意识,弘扬合规,养成合规的习惯,养成按制度办事的习惯。第五要鼓励科技创新,推进“1+1+N”体系建立,继续深化、提升科技的创新能力。在科技?#24230;?#19978;,进一步细化分析研究,结合企?#26723;?#29305;点深入地对标对表。根据行业特点提出有针对性的目标,促进科技发展。第六要坚持?#21451;现蔚场?#22269;企的优势就是有党的领导,党的制度保障,用一流的党建引领保障一流的企业发展。 

分享到:
上一条 :中国能源化学地质工会主席张波到?#32435;?#21457;电调研指导工作 下一条 :把“家”建成职工心中的?#25300;?#26262;地标”
丛林巨兽免费试玩
排列七开奖结果 体彩黑龙江6十1中奖对照表 11选5 2胆全拖多少钱 河北排列七今晚开奖结果 股票配资平台代理商协议 四川快乐12任五开 双色球开奖号码查询 吉林麻将小鸡儿飞蛋玩法 30选5开奖结果 福建棋牌下载 11选5遗漏360 福建休彩31选7开奖结果 十大网上股票配资平台 海南麻将怎样才叫有番 重庆福利彩票官网 宁夏体彩11选五开奖查询