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总结今年 谋篇来年 京能集团召开总部部室2019年工作总结及2020年工作计划汇报会

2019-12-14 阅读?#38382;?934 新闻作者:杨少多

      12月12日,京能集团召开总部部室2019年工作总结及2020年工作计划汇报会。京能集团领?#21450;?#23376;全体成员出席会议,集团董事会秘书、总经理助理、总部各部室正副职参加会议。会议由集团党委副书记、总经理阚兴主持。

      会上,集团办公室、战略发展部、经营计划部、能源投资部、实业投资部、人力资源部、财务管理部、企业管理部、安全与科技环保部、产权与资本运营部、法律事务部、审计部、党委办公室、党委组织部、党委宣传部、纪检监察室共16各部门汇报了2019年工作总结和2020年重点工作计划,集团领?#21450;?#23376;成?#26412;?#20998;管领域分别对汇报作出点?#39304;?/span>
      集团党委副书记、总经理阚兴指出:各部室总结了2019年各项工作,分析了存在问题和不足,着重谋划了明年的重点工作、任务?#25165;擰?#27719;报都很充分,亮点很多,业绩也很突出。各部室要落实好集团各分管领导的工作?#25165;牛?#21484;开部门年度总结会、务虚会、研讨会,持续不断改进工作,提升水?#20581;?#20026;早日完成集团一届一次职代会确定的目标任务、推动集团实现高质量发展奠定基础,以崭新的面貌,崭新的作风和创造性的工作迎接新的一年到来。
      阚兴指出:
      一是要不断提升学习能力,加深对十四五规划的理解和把握,增强前瞻性、洞察力。
      二是要提升督查、督办工作力度,提升工作精细水平,补短板。
      三是投资布局要做到把握区域,协同布局,规模化要求。制定投资预算审?#24605;?#30563;管理办法,编制完善、审核专业、执行?#32454;瘛?/span>
      四是增加人员招聘力度,向社会层面公开招聘,特别是集团紧缺人才。结合国家政策,把退管工作落到实处。
      五是继续推动“五精”管理在集团开花结果,加大集中检查、督查、督导力度。
      六是注重安全培训系统性、实效性。加强人、机、物的管理。充分利用巡视利剑的作用,在教育、宣传的同时对出现问题进行曝光。
      集团党委书记、董事长姜帆表示,此次汇报达到了初步总结今年、谋划明年的目标。对总部各部室一年来的各项工作及取得的成绩给予了充分肯定。
      对明年各部室的工作开展,姜帆指出:进一步梳理三会边界,明?#20998;?#36131;权限,规避风险。要在董事会决策事项监督上下大力量,履行督促、监?#20581;?#26816;查的职责执行情况,做到有跟进、有反馈。
      做到并购和投资并重,下大力量谋划大型并购机会,向节能环保、战略能源领域?#30001;臁?#35201;重点、专业研究海外事业,增加海外力量。
      注重“成本效益?#30465;保?#36807;紧日子。加大企业治理力度,与市场?#21592;輳?#22312;重点领域、水分大的项目“挤水分?#20445;?#20998;析透。?#32454;?#25237;标管理,不断完善制度,对应?#24418;?#25307;问题坚决处理。
      在能源投资布局上讲求规模化,要兼具前瞻性?#25237;?#23519;力,做到择优选取。要进一步推动降本降造向纵深发展,在科学论证的基础上加大投资力度,在强调服务的同时加强管理。
      将冗员分流作为明年重点工作之一,充分研?#31354;?#31574;,整合集团?#21280;?#20307;系,为加快集团一体化进程和“一盘棋”理念的实现打好基础。
      发挥好财务的支撑保障作用,着力化解历史遗留问题,深化完善?#24335;?#30417;管的集中统一,做到应归尽归。要制定长远计划,破解?#24335;?#39118;险难题。
      继续深化企业改革力度,研究体制机制存在的问题和隐患。强化业绩考核,注重追责考核。
      以问题为导向,分析安全风险源,有针对性地解决存在隐患。要设立曝光台,加大警示力度,对安全教育常抓不懈。
      全面深化科技体系建设,提升创新体系效能,着力激发创新活力。着力推进以核心?#38469;?#20026;主体、市场为导向、产学研相结合的?#38469;?#21019;新,坚持科技创新和制度创新“双?#26234;?#21160;”。
      突出主业,做到有进有退,股权优良,加快参股企业推出步伐。加强专、兼职董、监事建设,做到科学规范化管理。
      法律审查要做到集团全覆盖,抓大也要抓小。要加强调动资源的能力,为工作开展奠定外部基础。审计和纪检部门要协调一致,同步开展工作。
      进一步发?#25317;?#22996;把方向、管大局、保落?#26723;?#20316;用,要搞清大型国有企?#26723;?#21150;工作的职责、定位和任务。总结方法,强化集团党办职责定位,加强文、会、事的管理。充分发?#26377;?#35843;、督办、落实上级党委工作的能力,并做到超前谋划、组织协调、统筹得当、督办督查。
      充分发?#25317;?#24314;引领作用,重视对后备人才队伍的培养和选拔,?#32469;?#26159;后备企业家队伍的建设。
      进一步拓宽宣传形式内容,增强全体员工认同?#23567;?#24402;属?#23567;?#33635;誉?#23567;?#21152;大新媒体建设力度,围绕主渠道,把集团宣传阵地打造为富有感染力、活泼有吸引力的前沿阵地。要将企业文化相关工作作为明年重点工作之一,广泛开展对企业文化的研讨,达成集团内的广泛共识。
      要深刻认识反腐?#38382;?#30340;严峻性,进一步强化监督,对各级领?#21450;?#23376;?#32469;?#26159;一把手加大监督执纪力度,充分利用多种监督方式,营造风清气正的内部环?#22330;?/span>
      加强机关总部作风建设,首先要具?#34892;室?#35782;,在有决策的前提下,要讲究效率,将各项工作高效落地。其次要具备服务意识,总部机关要想基层之所想,在工作上要给基层提出意见、建议,寓管理于服务之中,帮基层出主意、想办法。将总部机关打造成为优秀的、让广大干部职工信任的机关,成为能干事、干成事的总部机关,带领企业健康发展。
      姜帆最后强调,要做好2019年收尾工作,完成2019年任务、?#21103;輟?#35745;划的落实。也要进一步谋划2020年工作,在高质量完成“规定动作”的同?#20445;?#26377;所创新,为集团发展提供内生动力。

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